该陈述环绕中粮家佳康2017年品牌定位及传达推行战略打开，旨在提高品牌知名度和商场销量，经过对商场、竞品剖析，清晰品牌定位，拟定运营出售的战略、交流计划及预算分配。

　　商场布景与竞品剖析：生鲜食物商场中，花了钱的人有机、绿色、健康、安全食物需求量开端上涨，有机食物商场发展迅速但占比仍低。猪肉职业面对环境、资源、国际竞争、疫病和商场动摇等问题。竞品首要诉求为安全、健康、甘旨，爱森提出绿色肉品概念。家佳康价格处于竞品中心方位。

　　品牌定位与交流中心：品牌定位为安全规范No.1品牌 + 生态优质肉，特性谨慎、专业、生动、亲民，具安全感、社会责任感和日子新主张。2017年与顾客交流中心是以“生态”提高品牌定位，以“五道关”加深品牌印记，提出多个宣扬标语。

　　全年运营出售的战略：营销方针是提高社区店单店销量和品牌知名度。途径上以社区店为中心，向周边小区和商超辐射广告投进，使用幼儿园资源引流。前言上根据2016年投进经历，精准掌握方针受众触媒习气。本钱上经过资源置换完成共赢。营销节奏分四个阶段，3 - 5月以东台生态游为关键展开品牌活动和促销，期间晋级包装、强化生态概念，后续各阶段继续推动促销活动。

　　预算分配及量化方针：总预算3000万，上海2000万，武汉1000万。武汉方针为稳固品牌认知、招引年青家庭，销量增加6 - 8%并开辟新途径；上海方针为提高品牌方针，销量增加30 - 4