在《“十四五”数字化的经济发展规划》中明白准确地提出要大力提升农业生产、加工、销售、物流等各环节的数字化水平。

　　千匠网络作为一站式营销数字化解决方案服务商，针对生鲜农产品行业，推出生鲜农产品数字化平台解决方案。基于中台架构，助力打造B2C、B2B、S2B等模式的数字化交易买卖平台，提供从供应链到分销到零售的全链路数字化营业销售能力，为不同业务场景下的营销交易赋能。

　　其中，生鲜农产品B2C解决方案帮助构建DTC模式全渠道零售平台，创新农产品到消费的人的流通通路。生鲜农产品B2B解决方案，帮助搭建分销模式数字化创新平台，缩短渠道链条，提高供需对接能力。生鲜农产品S2B(S2B2C)供应链平台解决方案主要解决大流通中对上下游的连接能力，形成规模优势，赋能供应链路上的终端。

　　整体解决方案围绕数字化为核心，依托数字化优势，完善农产品产销流通体系，创新农产品的交易方式，助力“数商兴农”。

　　生产商、分销商、零售商，消费者连成一个整体的网链结构，整合供应商提供的供应能力，为零售商和消费的人提供服务，满足客户端需求。

　　助力打造集信息展示、商品交易、供需匹配等一体化的渠道数字化交易买卖平台，实现经销商到终端的数字连接，提升精准对接能力，提高终端采购效率。

　　满足批发订货场景中的各种支付需求，包括预存款、帐期支付、后返利等结算方式。

　　即打款到指定账户，系统通过银企直连或手工录入方式将货款充值到客户的预存款账户，下单时使用预存款支付。

　　授予信用度较高或重点客户一定的信用额度和账期，客户在账期与额度范围内，可使用先货后款的支付方式：先在额度内进行采购，同时在账期范围内返还货款，最后释放额度。

　　根据采购金额获得特殊的比例的返款，返利进入返利账户，订货时按照特殊的比例抵扣；可支持返利规则、任务

　　从生产商、批发商向零售商供货后，直至零售商付款的时间周期，如半月结、月结、三月账期等。

　　基于企业互联网中台架构最佳实践及技术，帮企业快速搭建独立零售商城平台、覆盖PC、APP、H5、小程序、微商城等多触点销售窗口，通过社区团购、农产品新零售、O2O等模式助力建立全渠道数字化销售渠道。

　　生鲜农产品的销售具有SKU丰富、销售渠道广（自营品牌商城，拼多多天猫等第三方商城，饿了么、美团等流量平台），应用场景多的特征，千匠星云通过大中台、小前台的方式建立一整套数字化商业管理系统，支持商品、订单、会员、营销、库存、服务，统一化运营管理，支持内外部系统的集成，保障数据的统一和系统的协同。

　　将互联网、酒店用品电商、食材基地进行有机整合，利用蓝海集团的供应链能力，更好地服务B端业务。缩短流通环节，降低供应链成本，减少供应链人力。

　　供需精准对接：通过平台快速灵活的实现供需匹配，为上下游提供精准对接供需，按需采购，高效协同上下游。

　　降低成本：汇总所有酒店客户的真实需求，形成规模购买，提高议价能力，降低采购成本，让利于下游采购商，增加下游的粘性

　　提高效率：1、配送效率：在省级、市级建设次日达落地配仓库能力，通过平台系统与线下物流协同能力，保证送货时效性，实现当日下单次日送达。2、管理效率：在平台上实现管渠道、管客户、管商品、管订单、管回款、管发运、管库存、管服务、管业务员、管销售、管绩效的全方位管理，提升效率。

　　提高交易便捷性：计算机显示终端可以在PC、小程序上进行一揽子采购下单，价格更优惠；在线享受订货、售后等服务；

　　基于千匠星云业务中台解决方案赋能前台应用场景，快速应对业务拓张和市场变化，沉淀企业级系统能力，实现降本和提效：

　　降低经营成本：统一的中台能力，避免重复搭建多套系统，功能重复开发；用户、商品、订单等数据集中处理，减少人员运营成本。

　　提升业务效率：系统集中进行业务处理，无需在各个独立系统中重复操作，提高内部协同效率，让各部门精细化运作各自业务。

　　快速适应市场变化：业务中台能力可根据自身的需求进行复用，快速响应前台应用、迅速搭建新的业务场景、适应业务扩张和市场变化，为业务提供系统支持。

　　沉淀数字资产：将各渠道用户个人信息进行统一的清洗和身份识别，实现全渠道会员数字化营销，同时沉淀会员数据，成为企业的重要资产。

　　提供科学决策依据：业务数据实时在线、实时获取、口径统一，能够准确的通过业务需要建模分析，输出相应业务分析数据，运用算法来辅助、完成决策。