2月12日，十二冶举行2025年商场营销提质增量攻坚战发动会，公司党委书记、董事长黄国保出席会议并说话，党委副书记、总经理刘志兵就2025年商场营销作业提出详细实践的要求，副总经理田刚烈主持会议，公司领导席东昌、李星泽参加会议。

　　会议传达学习了中铝世界商场营销攻坚战会议精神。商场营销中心总结回忆了公司2024年商场营销完结情况及作业亮点，体系剖析了作业中存在的缺乏，环绕2025年商场营销方针使命，聚集商场剖析、方针分化、营销办法等方面，全面布置2025年商场营销作业。各专业公司、区域营销中心深度剖析了作业中存在的缺乏，环绕会议主题提出了详细作业思路及办法。各功能部室、三大事务中心、与会领导分别从各自专业视角和分担范畴活跃建言献计，提出了针对性的定见和主张，助力公司完结全年使命方针。

　　黄国保着重：一是履行准则，严守商场营销纪律和准则。坚持不懈执行商场营销“321”作业要求；坚持贯彻执行“五不接，八禁绝”作业纪律；做到依法合规、危险可控，坚决根绝承建联营挂靠项目（包含业主指定分包商的项目）。二是方针先行，严厉完结年度方针的分化和执行。将2025年商场营销方针分化，保证方针清晰、方针到人、进展可控、查核有力、资源保证、监督到位；关于不能担任人员，采纳退出机制，保证运营出售团队的整体效能，为完结年度方针使命供给保证。三是清晰要点，理清思路做到有的放矢。根据各自的区域、专业定位、人员储藏、商场资源等情况，要点在商场定位、区域挑选、信息途径建造、客户保护以及人才队伍建造等方面做谋篇布局，做到心中有数，稳健展开商场开发作业。四是办法有力，有用促进商场开发作业。全方面剖析现状，聚集要害范畴与客户，提高协作深度，加大外部商场的开辟力度，拟定针对性强的办法，打破现有窘境。五是执行纵横理论，饯别运营出售的战略。改动思想形式和固有办法，运用工业营销、技能营销、协同营销、战略营销、区域营销和全员营销，完结企业高水平质量的开展。六是树立杰出的客户关系。在访问新客户的一起做好老客户的保护，深入研究方针企业未来的开展情况、出资意向和需求等，树立资源关系网。七是举全公司之力，力保年度方针使命完结。坚持三个中心一体化运作，构成“商场—项目—商场”的开展闭环，以项目带动商场，以商场促进项目，各部门之间协同合作，整体职工各负其责，完结完美履约。

　　刘志兵要求，一是坚决“一主一特一拓”商场定位不动摇，聚力“三大商场”，全力反击寻项目；二是强化深度协同，完结“三个”改变，协同作战，发挥集成优势，高效协作推项目；三是强化才能提高，爆发营销动能，引入和培育专业人才，强基固本谈项目；四是坚持正向鼓励，激起团队新生机，完善营销奖赏赏罚机制，竭尽全力拓项目。

　　会议要求，一是敏捷传达，凝集一致，各专业公司、区域营销中心要在3日内安排专题会议，传达会议精神，执行作业要求；二是聚集要点，精准打破，紧盯“三大商场”，用好差异化竞赛战略，紧抓项目落地；三是强化协同，闭环办理，统筹安排，保证资源高效装备。