车行在慈溪七塘公路上，环顾四周，满眼春光。在这一片由沧海变迁而来的桑田之上，罗国民的一帆农场分外显眼。

　　近来，当笔者来到这儿时，五六个工人正在田野上建立连栋大棚。“一年之计在于春。”看着农场一步步生长起来，罗国民喜上眉梢。他介绍，这批大棚提温速度快、效率高，价格也不菲。“之所以投入大价钱进行建造，是在为建一个省内稀有的、长达１３００米的葡萄长廊以及农业参观园区作衬托。”

　　就在笔者到访一帆农场之前，罗国民刚刚送走了上海交通大学的专家。他们不只给罗国民带来了几十个葡萄新品种，还给农场做了景观设计和建造规划。

　　这位皮肤乌黑、口气消沉的农人，２０岁成为购销员，是我市第一批农产品生意人。丰厚的从业经历让他把握了厚实的农业技术，也积累了很多的人脉和途径资源。２００６年，罗国民办起了一帆农场，面积６５０亩。规划不算大，却在短时间内成为了省市两级示范性家庭农场。

　　农场的亩产值在一万元左右，利润率比一般的工业公司高出不少，可是这并没有让罗国民停下探究致富路的脚步。上一年，一帆农场和慈溪几个果蔬专业合作社一同，建立了我市首个葡萄专业合作社联合社，取名“紫藤”。在我们的推选下，由罗国民担任联合社理事长。现在联合社有５家会员单位，主要是做葡萄和瓜果蔬菜的栽培和出售。

　　建立第一年，联合社的出售额就超过了３０００万元，带动农户５００多户。罗国民说，这样的成果来之不易。上一年葡萄刚上市之时，价格被压得很低，依照从前各家合作社各自为战的状况，即便价格再低也有人供货，收买商有备无患。可是在联合社的召唤下，几家规划较大的合作社一同中止贱价供货，此举给收买商施加了巨大压力，之后的价格也回归了正常水平。

　　在罗国民看来，联合社是规范化的强强联合，出售环节的改动仅仅它能带来的很多优点之一。联合社眼下正在做的网站建造、商标设计、包装制造，都是打响慈溪葡萄品牌的有力行动，而正在建造的４个冷库，将有用延伸出售期，改动供销格式，维护农户利益。黄程 潘出众

　　有本书叫《富爸爸，穷爸爸》，说的是富爸爸卖面包，越卖越富；穷爸爸做面包，越做越穷。其实，这两个爸爸的故事演绎的是产品产与销之间的奇妙联系，如果把产品的工业比作一头牛的话，那么出售便是牛鼻子，只要牵住了牛鼻子，牛才干真实“牛”起来。罗国民便是那个牵牛鼻子的高手，他把出售手法发挥到了极致，变农业生意人为农产品运营者，他运营的不仅仅农产品，并且是人脉资源和商场手法。再者，他不是农业的素人生手，而是把握了厚实的农业技术的行家里手，难怪一帆农场能一往无前了。