摘要：电子商务平台在农产品上行中扮演者重要的角色，“赋能”县域的创业者、种植户和小微企业，增加了他们与大公司竞争的可能性。

　　电子商务平台在农产品上行中扮演者重要的角色，“赋能”县域的创业者、种植户和小微企业，增加了他们与大公司竞争的可能性。

　　B2B才是互联网+在农业领域进行突破和实践的重要运营模式，主要适合于大宗农产品交易。举个形象的例子，好比网上的农产品批发商业市场一样，具有规模大、机会多、供应链上、中、下游业务区隔明显等特点，成为未来发展的重心。

　　遗憾的是，很多地方政府不了解B2B交易模式，加上B2B本身以信息撮合为主，不针对C端消费者，不好统计交易额，一般是业内比较关注，但随着电子商务的深入发展，这些B2B平台正在逐渐引起地方政府的关注。

　　阿里和京东在农产品上行方面扮演者重要的角色，有着天然的流量优势和较低的边际成本，更适合深加工农产品及苹果脐橙等易保存和运输农产品销售。但是围绕着农产品上行的诸多困难因素难以在极短的时间内解决，如农产品的商品化、品牌化、标准化等，这对于习惯“轻模式”切入、赚快钱的的电商巨头来说，不可能在短时间解决，由于两大巨头一开始是以“城市电商”的思维来运作“农村电商”，会有一定的过渡期、调整期，也需要找到盈利模式。

　　我们既不要“神话”京东和阿里，也不要“妖魔化”他们。毕竟农产品上行的关键还在于当地农业产业基础，特别是农产品深加工的产业基础。

　　电商国家队的口碑和信誉自然不用多讲，资金实力也没问题，惟一担心的是对市场的敏锐度、反应能力和决策能力，毕竟电子商务是高度市场化的产物，如果程序层层上报，会错失很多良机。看看北京市公共自行车“一身尘土”，再看看共享自行车蓬勃兴起，为他们的发展捏把汗，也真心希望电商国家队成为国企改革的样板和典范。

　　近几年来，专注于农产品上行的平台如雨后春笋，据商务部统计，农产品销售的平台有三千多家，比较突出的是社员网，利用互联网+及资本对接的方式，社员网推动了农业大户生产出更多更好的绿色健康产品，直接面对市场消费终端，减少中间商层级，获得理想收益，进而使城市里的众多购买的人也能享用到更多优质的绿色健康农产品。

　　涉农农产品有三万多家，直接从事农产品销售的平台有三千多家，但是盈利的只有1%。从事互联网的不懂农业，不懂得农业的生产规律和行业属性成为制约农产品电子商务平台发展的主要瓶颈。

　　国家电子商务十三五规划提出，积极培育区域性电子商务平台。可见区域性电子商务平台对于消化本区域的农产品更具意义，毕竟农产品的生产和消费也有区域性。所以，围绕着本土主要农产品做文章，建立区域性电子商务平台，缩小服务区域，提升服务质量，增加客户体验感，未尝不是一种有益的尝试。

　　C2C电子商务平台这几年引起的争议较多，主要是假冒伪劣问题，但是电子商务平台本身不生产商品，而假冒伪劣问题在中国广大农村和县域也是屡禁不止，如果把这个帽子戴在“电子商务平台”身上，是不是太偏激？

　　C2C电子商务平台赋予创业者、小微企业一种能力，让他们借助电商实现创业，让自己家里种植的农产品多了一种渠道，让百姓分享和参与到电子商务的成果里面去，何必咬着一点不放呢？所以对于C2C平台，规范发展即可，不能孩子和脏水一起泼！

　　理论上，农产品O2O为用户更好的提供本地化生活服务的综合解决方案，多快好省，有很强的便利性和时效性，能节约用户购买的时间和体力成本，更能加强用户的体验感。

　　现实中，入口难、运营难、品控难，而要解决这样一些问题，O2O还有一段很长的路要走。

　　核心：集合消费者的需求，采用预定、众筹认养等形式，让原产地的特色农产品通过线上渠道直接销售给消费者，满足那群消费的人个性化、多样化的消费需求，走“订单农业”的路子。是打破优质农产品走向市民餐桌最后一公里的障碍。

　　从长远看，成本比较高，适合有消费能力的高端人群，对于小众化的有特色的农产品是一种有益的尝试。返回搜狐，查看更加多