2021年，哈密市供销社在市委、市政府的坚强领导和自治区供销社的精心指导下，坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，贯彻落实第三次中央新疆工作座谈会精神，贯彻落实中华全国供销合作总社“七代会”精神，深入贯彻习关于供销合作社工作的重要指示精神，牢记为农服务根本宗旨，持续深化供销社综合改革，完善体制机制，拓展服务领域，加快成为服务农民生产生活的综合平台。

　　一是基层基础更加巩固，资产运营更加有效。按照自治区供销社2021年深化供销合作社综合改革重点任务要求，市供销社严格落实主体责任，制定实施方案，召开2021年深化综合改革暨培育壮大工程重点任务推进会议，对标对表逐项落实，并根据各区县真实的情况分解任务，指导督促各区（县）供销社完成各项任务指标、综合改革进展顺利，预计今年底完成建设乡镇为农服务综合体1个，增加基层社社员数5500人，新改造薄弱基层社1个，土地全托管面积7000亩，农业社会化服务面积10000亩。

　　二是建立健全“三会”制度，治理体系更完善。积极筹备召开哈密市供销合作社第一次社员代表大会，拟定大会主席团，起草《哈密市供销合作社联合社章程（草案）》和《哈密市供销合作社第一次社员代表大会选举办法（草案）》。由区县供销合作社自下而上推选第一次代表大会代表及理事会、监事会组成人员，共39人。第一届社代会已选举产生第一届理事会和监事会成员。三是启动生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点。“三位一体”综合合作是完善农村基本经营制度，深化供销合作社综合改革的重中之重。巴里坤县被自治区确立为哈密市生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点县，试点县将不断拓展综合合作功能，不断整合基层农业服务资源，提高综合服务效能，依托供销合作社社有企业和新型农业经营主体，加快流通网络现代化改造，形成以流通为主导、生产为基础，金融为支撑的综合协同服务机制。巴里坤县供销合作社按照因地制宜的原则，逐步推进基层社新建、改造提升。截至目前，改造提升5个，新建3个。供销贸易公司盘活花园供销社资产，对县域内中小学、机关食堂以及县域内10家便民直销点进行米面油、肉蛋奶和各种蔬菜、水果的供应。截至目前销售总额达到260万元。

　　一是大力实施豫哈农副产品融通工程建设项目，积极在豫哈两地建设农产品销售馆，目前已建设哈密“请您尝块哈密瓜”、河南郑州万邦援疆产品馆，对许昌援疆产品馆供货，经营各类农特产品500余种，通过线下品鉴，线上销售的运营方式，依托万邦建设的物流集散中心中转哈密农产品，降低配送距离，提升农产品附加值。

　　二是积极开拓华东消费市场，与苏州惠通天下科技有限公司合作成立新疆惠农天下科技有限公司，达成战略合作协议，双方就建设新疆特色农产品展示展销中心建设、哈密大枣品牌建设合作、农产品基地建设、农产品加工、销售渠道搭建、农产品网络销售等方面展开合作。

　　一是全系统各农业生产资料经营企业，面对复杂多变的市场环境，发挥网络优势，克服困难，有效的保障了农业生产资料的供应。

　　三是阿特兰农贸有限责任公司建立屠宰加工、分割、包装、冷藏、销售为一体的完整产业链。

　　四是飞盛再生资源交易市场有限责任公司加强市场安全生产管理，确保了市场安全稳定经营。

　　一是落实安全生产责任制。市供销社领导班子对安全生产工作十分重视，要求在全系统必须坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立安全就是效益的观念，并强调围绕落实安全生产责任制为中心，强化各项安全生产工作落实。

　　二是开展安全生产大检查。在节假日和重要时间节点期间开展了拉网式、不间断的大检查，消除安全隐患，夯实安全运作基础。

　　三是强化安全生产教育培训。全系统本年度组织并且开展安全生产培训3次，系统各公司依据各行业特点组织并且开展专项培训9次，通过教育培训学习，干部职员的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。

　　一是限于市供销社体制机制和经济发展现状，以及历史遗留的各种突出性、深层次的问题和矛盾等诸多因素，全行业的运行还十分困难，全系统总体经济实力较差，为农服务体系不完善，为农服务能力弱。

　　二是经营结构不合理，营销手段创新不够，特别是围绕解决农产品销售的问题办法不多，在为农服务等方面有许多工作因没有资金难以开展。

　　三是专业方面技术化人才以及高端经营管理人才匮乏，企业经营管理上的水准与企业在经营、财务投资、转变发展方式与经济转型等方面的发展需要极不适应。

　　四是农产品生产加工收购企业融资难、融资贵，资金使用周期短，严重制约企业发展。

　　以习新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻自治区供销社和市委市政府部署要求，坚持“生产、供销、信用”的发展目标，下一步要着力抓好以下几项工作：

　　一是着力抓好农副产品生产经营。加强产销对接。加强与基层社、农民专业合作社的联合合作，建设和对接一批农产品标准化生产基地，着力培育供销社自有农产品品牌。注重运用互联网思维发展农产品流通，积极发挥供销社线下资源优势，借助线上各类电商、微商平台，着力推动农产品上行，促进线上线下融合发展，打造“网上供销”品牌。

　　二是加强基层组织建设力度。基层社建设是供销社融入乡村振兴的重要举措，是搭建现代流通和电子商务网络不可或缺的终端环节，要切实加强领导，从本地实际出发，加快基层社建设步伐，根据农民生产生活要一直完善服务内容，提升服务能力。同时，打造一批建设标准高、服务能力强、群众评价好的基层社，示范带动全市系统基层组织体系建设工作，在深化供销社综合改革、促进农业供给侧结构性改革中发挥更大作用。

　　三是加大为农服务力度。通过基层社和农村电商服务站点开展综合性为农服务业务，转变经营机制和服务模式，商品销售与农技服务相结合，逐步扩大土地流转、种植示范、技术推广、种子种苗、统防统治、无人飞防等农业社会化服务领域，适应农民需要，做好农资供应。

　　四是加快供销便民直销店建设力度，逐步扩大市场销售。紧紧抓住旺季市场的有利时机，大力组织适销对路的商品丰富市场，扩大市场占有率。根据居民需要合理地布局经营网点，提升服务质量，拓展经营服务内容。