本年，即时零售的“烽火”越烧越旺，美团、阿里、京东屡次“浴血奋战”。6月23日，美团宣告全面拓宽即时零售，这一战场态势更加焦灼。新一轮即时零售之争或将燃爆这个夏日。

　　美团此次重点在推进零售新业态提质晋级，详细包含拓宽闪购品类、扩张小象超市、调整晋级美团优选、加速海外商场布局。这是该渠道大幅加码即时零售的又一动作。

　　实际上，不只是美团，京东、阿里也在加速即时零售布局脚步。“618”成为本年即时零售的首战场，电商巨子纷繁卷起福利，顾客获益的一起，也为渠道带来久别的高增速。

　　京东在总结本年“618”时就提及，即时零售迸发，京东外卖日订单量打破2500万单。京东七鲜线％，自有品牌产品销售同比增加340％。

　　6月23日，淘宝闪购联合饿了么宣告，日订单数量现已打破6000万。间隔高调宣告日订单超4000万单，只是过去了不到一个月。

　　美团发布的多个方面数据显现，5月27日至6月18日，超越1亿用户挑选在闪购过“618”，与上一年同期相比，美团闪购60余类产品成交额增加超1倍，其间手机、白酒、奶粉、巨细家电等20余类高单价的“大件”产品全体成交额增加2倍。

　　从“快”到“全”，在这轮迸发式增加中，花了钱的人即时零售的要求也正产生改动。百联咨询创始人庄帅以为，新花钱的那群人的生长和新消费习气的呈现使消费的人挑选即时零售的逻辑产生了根本性改动，顾客不只满意于“快”，更要求“全”，即时零售的消费需求现已从餐饮延伸到3C、美妆、家电等全品类购买，从应急消费进化为“应急消费＋日子解决方案”的归纳需求。

　　依据淘宝闪购发布的信息，其非餐饮订单数量同比增加高达179％。顾客的购买习气在“618”的催化下呈现了显着的搬运，不再局限于餐饮，开端用即时配送点万物。面临这一趋势，淘宝乘胜追击。6月23日，阿里宣告，即日起饿了么、飞猪合并入阿里中国电商工作群，一致分配资源，本地日子和电商之间的边界正在消除。

　　在网经社电子商务研究中心特约研究员郭涛看来，阿里此举本质上是深化“电商＋本地日子”协同战略的要害布局，旨在经过用户、数据与事务场景的深度联动，构建更具竞争力的消费生态。

　　关于美团的一再加码，郭涛以为，美团聚集即时零售意味着其战略重心向“半小时达”场景歪斜，经过整合本地零售供应与即时配送才能，构建“万物到家”生态。此举旨在抢抓消费晋级盈利，将外卖方法延伸至全品类零售，满意那群消费的人对时效性的极致需求。背面则反映电商格式向“近场零售”演进的趋势，美团企图以高频本地服务为支点，撬动万亿级即时消费商场，一起强化其在日子服务范畴的优势位置。

　　实际上，美团在即时零售范畴已探究多年，先后培养了美团闪购、小象超市等多种事务方法，使用数字技能建造生鲜食杂“源头直采”、冷链物流、仓储配送和即时零售仓等新供应链系统，服务本地居民的便当日子。

　　现在，美团携手零售产品牌商在全国建造了超3万家闪电仓，打造了“安心闪购”服务保障系统，还与美的、海尔等家电品牌协作，依托线下门店建造了“家电半日送装”的服务系统，继续立异打破。另据美团公告数据，小象超市本年农产品销售额估计将超200亿元，而且将掩盖悉数一二线城市，逐步建起一张中心的本地供应和履约网络。

　　新零售专家、鲍姆企业管理咨询董事长鲍跃忠以为，未来即时零售应该是和到店零售、线上零售并排的零售方法，在这三种零售方法傍边，中心都是产品。

　　“要重构一个合理的产品系统，搭建起让顾客信赖、定心的产品系统是要害。即时零售遵从相同的逻辑，它并不完全是一种渠道化的服务方法，其初期可能是渠道，但未来必定要靠产品。谁的产品好，谁就能更好地招引顾客。”鲍跃忠说。