在当下乡村振兴战略全方面推进、农业农村现代化加速发展的大背景下，供销社作为服务“三农”的重要力量，迎来了新的发展机遇与挑战。然而，部分供销社仍存在守摊思维，业务模式传统单一，难以充分的发挥其应有的作用。如何打破这一困境，探索业务发展新路径，是我们亟待思考与解决的问题，接下来我将从四个方面与大家探讨。

　　守摊思维的根源在于思想的固化与保守，因此，打破守摊思维首先要从思想观念上进行转变。我们要深刻认识到，供销社的发展不能依赖于过去的老经验、老模式，必须与时俱进，紧跟时代发展步伐。

　　一方面，加强对员工的思想教育与培训，通过组织学习新政策、新理论、新商业模式，拓宽员工的视野，让大家认识到创新对于供销社发展的重要性，鼓励员工勇于尝试新事物，敢于突破传统的业务边界。例如，能定期邀请行业专家、成功企业家开展讲座，分享先进的经营理念和创新案例，激发员工的创新热情。

　　另一方面，建立创新激励机制，对在业务创新、服务创新等方面做出突出贡献的员工给予表彰和奖励，形成良好的创新氛围。同时，允许员工在一些范围内进行创新试验，包容失败，让大家没有后顾之忧地去探索新的业务方向。

　　1. 深化农资服务：农资是农业生产的基础，供销社应继续巩固在农资供应领域的主渠道地位。除了保障农资的稳定供应，还要不断深化服务内容。一方面，加强与农资生产企业的合作，开展农资直采直供，减少中间环节，降低采购成本，让农民能够买到质优价廉的农资产品。另一方面，推进农资销售与技术服务的深层次地融合，组建专业的农业技术服务团队，为农民提供测土配方施肥、病虫害防治、农业机械使用指导等全方位的技术服务，帮助农民科学种田，提高农业生产效益。比如，供销社能够最终靠建立农资科技服务站，定期组织农民参加技术培养和训练，并为农民提供上门技术指导服务，深受农民欢迎，有效提升了供销社在当地的影响力。国家在政策上也给予全力支持，不仅鼓励供销社开展农资创新服务，还在资金、税收等方面提供优惠，如部分地区对供销社开展的农资物联网应用与示范项目建设给予专项补贴，助力其提升服务能力 。

　　2. 强化农产品流通：解决农产品销售难题，畅通农产品上行渠道是供销社的重要职责。一是加强农产品流通基础设施建设，建设和改造一批产地仓储保鲜设施、冷链物流设施和农产品批发商业市场，提高农产品的仓储和流通能力，减少农产品损耗。二是积极拓展农产品销售经营渠道，除了传统的线下销售渠道，要充分的利用网络站点平台，发展农村电商，开展直播带货、社区团购等新型销售模式，拓宽农产品的销售范围。三是注重农产品品牌建设，挖掘和培育具有地方特色的农产品品牌，通过品牌塑造提升农产品的附加值和市场竞争力。打造农产品品牌，通过统一包装、统一标准、统一营销，使当地农产品的知名度和市场销量大幅度的提高。国家政策明确将供销合作社农产品市场建设纳入全国农产品市场发展规划，在集散地建设大型农产品批发商业市场和现代物流中心等，同时支持供销合作社开展县域流通服务网络建设提升行动，建设县域集采集配中心，为农产品流通提供有力支撑。

　　3. 开展农村里的生活服务：随着农村居民生活水平的提高，对生活服务的需求也日益多样化。供销社应积极拓展农村里的生活服务领域，满足农民对美好生活的向往。例如，开展农村电商服务，帮助农民购买各类生活用品，实现工业品下行；提供农村金融服务，与金融机构合作，开展小额信贷、农业保险等业务，解决农民生产生活中的资金需求和风险保障问题；发展农村养老服务，利用供销社的闲置资产，建设农村养老服务设施，为农村老年人提供生活照料、康复护理、文化娱乐等服务；开展农村再生资源回收利用服务，促进农村资源循环利用，改善农村生态环境。在政策层面，国家支持供销合作社建设农村综合服务社和城乡社区服务中心（站），鼓励其开展多样化服务，部分地区还会对供销社开展的农村养老服务、再生资源回收利用服务等给予财政补贴和政策优惠。

　　1. 系统内联合合作：供销社系统内部具有广泛的网络和丰富的资源，加强系统内的联合合作，可以在一定程度上完成资源共享、优势互补，形成较为强大的发展合力。一是加强上下级供销社之间的联合，在业务开展、项目建设、资金使用等方面，建立有效的沟通协调机制，形成上下联动、协同发展的工作格局。上级供销社要发挥好统筹协调作用，为下级供销社提供政策指导、资源支持和业务培训；下级供销社要积极落实上级的工作部署，结合当地实际，创造性地开展工作。二是加强基层供销社之间的合作，通过组建联合社、成立专业合作社联合社等形式，整合基层供销社的资源，共同开展农产品经营、农资供应、农村服务等业务，提高市场竞争力。比如，基层供销社联合成立了农产品销售联合社，统一组织农产品的采购、销售和品牌推广，实现了规模化经营，降低了经营成本，提高了经济效益。国家鼓励供销合作社系统内开展联合合作，在项目申报、资金扶持等方面，对联合合作项目给予优先支持。

　　2. 跨系统合作：打破行业界限，积极与其他涉农部门、企业、社会组织开展合作，整合各方资源，共同服务“三农”。一是与农业农村部门合作，共同推进农业产业高质量发展、农村人居环境整改治理等工作，争取政策支持和项目资源。二是与邮政、快递等企业合作，共建农村物流配送体系，解决农村物流“最后一公里”问题，提高农产品流通效率。三是与电子商务平台合作，借助其技术、流量和市场优势，拓展农产品销售经营渠道，提升供销社的电商运营水平。四是与金融机构合作，创新农村金融理财产品和服务，为农民和农业公司可以提供更加便捷的金融支持。此外，还可以与科研院校合作，开展农业科学技术创新和人才培养，提升供销社的科学技术水平和人才素质。国家政策鼓励供销合作社与各类主体开展跨系统合作，如支持供销合作社与邮政快递公司等延伸乡村物流服务网络，加强村级电商服务站点建设，推动农产品进城、工业品下乡双向流通。

　　1. 数字化转型：利用大数据、云计算、物联网等现代信息技术，推进供销社的数字化转型。一是建立数字化的业务管理系统，对农资采购、农产品销售、仓储物流、财务管理等业务环节进行信息化管理，实现数据的实时采集、分析和应用，提高业务管理的精准性和效率。二是打造数字化的服务平台，通过建设电子商务平台、农业服务平台等，为农民提供线上线下融合的便捷服务。例如，通过供销社搭建的农业服务平台，农民能够最终靠手机APP在线咨询农业技术问题、预约农资配送、查询农产品市场行情报价等，极大地提高了服务效率和质量。国家对供销社数字化转型格外的重视，出台有关政策鼓励供销社运用现代信息技术，部分地区还设立专项资金，支持供销社开展数字化项目建设 。

　　2. 智慧物流建设：在农产品流通和农资配送过程中，引入智能仓储、智能分拣、智能运输等技术，建设智慧物流体系。利用自动化仓储设备，实现货物的快速存储和检索；利用智能分拣系统，提高货物分拣的准确性和速度；借助物流追踪技术，实时掌握货物的运输状态，优化物流配送路线，降低物流成本，提高物流配送的时效性和可靠性。国家在物流基础设施建设、技术应用推广等方面给予政策支持，推动供销社智慧物流建设，如对供销社建设的智慧物流项目给予贷款贴息、税收减免等优惠政策 。

　　打破守摊思维，探索业务发展新路径是供销社实现高水平发展的必由之路。国家从政策、资金、资源等多方面为供销社发展提供了有力支持，我们要以思想转变为先导，以市场需求为导向，以合作联合为手段，以现代技术为支撑，充分的利用好国家政策，不停地改进革新经营理念、拓展服务领域、提升运营效率，努力把供销社打造成为服务农民生产生活的综合平台，在乡村振兴战略中发挥更大的作用。

　　你的观点和思路很好，据了解如今的供销社早己名存实亡了，基层供销社基本上就没有业务开展了，大多数靠原有的资产出租或向上级部门寻求资金支持才能维持运转，人员通过内部改革或到龄正常退休了，现在大一点供销社有10来人，小一点仅利剩3一5人。怎么凝聚力量谋发展，怎么能依靠自身力量来支援或承担三农任务，这简直就是空谈啊！近段时间看了很多关于供销社怎么样发展，如何股务三农，如何在重新组建重振旗鼓。我自己觉得随着市场经济加快速度进行发展，过去的供销社经营所有业务都被各类新型经济体所代替。在议发展只有浪费国家的资源。