数字年代，对出书社的商场营销其实是一场严峻的大考，由于读者的阅览、购买习气都发生了翻天覆地的改变。对此，假如出书社还沿袭以往的图书营销形式，成果就不能够习惯商场、不能习惯读者的需求。

　　事实上，跟着网络的开展，许多出书社的自办发行已不再局限于社办书店，还包括线上自营途径，如第三方途径店肆、短直途径、爱好电商等，不少出书社现已获得了不俗成绩。

　　如2024年，江苏凤凰教育出书社在《会动的大恐龙》营销中，在自主制造发布的多条视频中，有一条视频播放量超1600万次，完成图书出售超1.1万册，码洋超173万元；机械工业出书社新媒体营销 出售额2024年已达2.2亿元。上述两家出书社在自营途径获得的成绩很有代表性，也很有说服力。

　　笔者也注意到，许多出书社从头布局自营途径这盘营销“大棋”，不光从头组建强有力的专业团队和组织，还让自营途径有了新“玩法”。自营途径成为不少出书社图书出售中的重要力气，在总发货码洋占比中挨近或超越10%，乃至部分出书社到达50%。如天猫途径上以出书社命名的旗舰店已有数百家。

　　众所周知，现在的阅览现已不是简略的个人行为，还融合着论题、交际、互动等。因而，出书社除了坚持和实体书店的协作之外，还拿出了适当的人力、财力，投入到新媒体途径的运维中。比方，以“货找人”为特征的内容电商，经过内容“种草”、算法引荐，让年青的读者阅览与购买图书有了更新颖的理由。而强互动、强交际的盛行趋势，又经过直播带货、短视频引荐、社群研讨等，让图书的流转有了全新通道。

　　面临这一波以新媒体为主的途径布局，出书社的自营途径有了更多的发力空间。短视频途径如抖音、快手等已成为图书出售的新途径。经过直播售书，出书社能够实时互动，招引读者重视并激起购书热心。许多出书社策划的活动都极大地带动了读者对其图书产品的剧烈重视。许多出书社还充沛的使用微博、微信视频号、小程序、B站，完成营销矩阵化。

　　笔者了解到，为了有用地对接读者和用户的需求，一些出书社在康复或许重建读者服务部、本版书书店。许多出书人认识到，创立强有力的自营途径，不是图书营销的“叠床架屋”，而是对本身开展的一种刚强维系和有力保证。

　　应当看到，出书社自营途径的建造也应当是有的放矢，有所为有所不为，应当严密环绕出书社的商场定位和产品中心奇妙布局。无论是读者服务部，仍是社办书店，不应当仅仅是展现出书社产品的窗口，还应当是衔接读者与用户的有用枢纽，成为读者之家、选题之源。

　　总而言之，出书社的自营途径，应当严密环绕读者阅览的最新需求而不断调整并完善。出书社只要有了本身布局合理的自营途径，才能在剧烈的商场之间的竞赛中更有底气，并不断的进步深耕读者、服务读者的才能。