由6家农药生产厂商发起的互联网农资销售及农业种植服务企业，企业具有深厚的农资领域背景，深度解决农资店和农民的技术痛点，线上农技专家以结果为导向，针对农技问题推出解决方案，将“裸品农资”变为“技术农资”，彻底改变传统“只销售不服务”的问题，也解决了纯电子商务平台缺乏信任的问题。初页：这一个项目的基本的产品/服务是什么？有什么亮点？

　　项目以“互联网+农业种植服务”为核心，打造水稻种植服务为切入点，采取“厂家联盟+终端零售商+农业技术团队”对接农户的主题式社交引导消费平台。利用信息化平台将农业种植全产业链的参与方引入平台，充分的利用其自身资源优势实现供需互补的优势，相对传统的任一参与方都具有极大的吸引力。以农资刚需为核心，打造“农资销售+产业服务+消费服务”的商业模式。专家技术指导与产品有机融合，提升产品价值。农资生产厂商、农业机械、农业服务、农产品收购的水稻全产业服务。利用线上流量资源、超大现金流，构建区域消费生活服务闭环，充分挖掘农民的生活消费、旅游、教育、快递、出行等消费市场，将农村与城市连接。

　　亮点：本项目创新提出基于互联网+的本地化多元服务体系，线下构建“实体+区域+链条”的三元模式，在国内外处于领先。

　　1.项目获得农资生产厂商支持，和春秋发起厂家联盟，厂家具有爆款产品，公司独有商标。

　　2.建立零售终端店加盟模式，减去中间批发商环节，厂家直营、前店后厂，价格、距离、信任优势显著。

　　3.厂家专家与平台专家团队，以店为点建立社交平台、微信群等，信任裂变模式，处理问题导向的引导交易模式。

　　4.构建区域循环经济模式，以农资刚需为核心延伸全产业链及区域消费实体店，构建流量闭环。

　　痛点：缺乏种植技术、需要买到合理价位的农资，遇到水稻疾病不能马上找到可以诊断的技术专家和药物配方。

　　痛点：缺乏高水平农业技术，营业销售能力薄弱，农资进价高，行业竞争非常激烈，部分农资店用假冒产品换利润，坑农商农事件频发。

　　目前农资市场缺少超级大企业，品牌辨识度不高，农资生产厂商不能直接对接农户，厂家的技术服务信息不能直接有效的传递给农户。项目平台开放厂家连接，厂家产品经专家生成配方组合，将产品营销售卖导向转变为处理问题的目标导向。厂家技术专家通过平台可直接面向使用者，将产品的使用方法精准传递给农户。项目平台真正的完成好的产品让用户用好！

　　优势：长期从事农技服务，具有深厚的农技专业功底，能够精准服务农户种植，为农户解决种植中的各种技术问题，能够将产品与农业种植相融合，将产品的使用效果大幅提升。

　　中国的农资市场有3万亿元规模，其中农药类约8千亿。农资是三农的核心，农民的刚需，是“产品+技术”的融合。目前农资市场还是以传统销售模式为主，缺乏新进入的行业巨头，缺乏新经济思维。本项目深入洞悉三农的根本，以农资为核心，构建大连接的理念，连接涉农的全产业链。

　　和春秋创建的“可信的引导式社交型农资经营模式”解决了传统农资经营和搜索型农资电商的弊端，让农资经营不仅有叶而且扎根。目前的农资电商有田田圈、191、农一网等，只停留在解决顶端的商品供给问题，未在农民中扎根。

　　和春秋是基于微信平台的农资B2B2C电商，和春秋调研发展农民使用智能手机的比例达到83%，使用微信的比例达到了60%以上，为了尽最大可能避免农民对APP的排斥心理，和春秋以简单接入的理念构建基于微信的服务平台。农资零售店可以和春秋微信平台及小程序实现采购、销售、农户管理、技术咨询、经营分析等功能，让门店经营全面上网，更科学更精确；联盟厂家利用微信平台接入产品展示、技术服务、新品示范等；和春秋建立了厂家、农资零售店、专家团队的三维管理机制，利用互联网实现产品直营、技术直服、配送直达的高效运行。

　　以农资刚需为核心，打造“农资销售+产业服务+消费服务”的商业模式。专家技术指导与产品有机融合，提升产品价值。农资生产厂商、农业机械、农业服务、农产品收购的水稻全产业服务。利用线上流量资源、超大现金流，构建区域消费生活服务闭环，充分挖掘农民的生活消费、旅游、教育、快递、出行等消费市场，将农村与城市连接。

　　本项目初期运营区域面向东北三省农村，覆盖水稻种植培养面积达到400万亩。产品定位为构建“互联网+本地化服务”的整体解决方案，基于互联网信息服务平台，以为稻农和农资零售商提供“区域服务+可信服务链”为核心理念。面向国内水稻种植户并逐步向其他品种的种植户扩展。预期用户量达到300万+，系统容量达1000万+。

　　项目盈利点：1.农资销售提成；2.农资店服务费；3.农资厂家品牌推广费；4.农技服务提成；5.旅游、酒类等销售提成；6.农产品销售提成；7.广告收入；8.农业机械等销售提成；9.农资金融；10.其他。

　　创业小组成员大多为农资生产厂商董事长和总经理，具有深厚的农资领域资源，深度了解农业农资农民的状态和问题。创始人蔡国庆为沈阳市和田化工有限公司总经理，联合创始人牟杰为沈阳丰收农药有限公司董事长，司桂林为齐齐哈尔三农农药有限公司董事长，田生为辽宁津田科技有限公司董事长。屈雅荣担任和春秋的首席专家，在农业植保领域从事三十多年的技术探讨研究和一线指导工作。创业团队有来自高校的互联网专家，杨政为沈阳市拔尖人才，辽宁省百千万千人层次人才，获得辽宁省科学技术进步三等奖等学术奖励。

　　党的十九大提出实施乡村振兴战略，是以习为核心的党中央的重大战略布局，未来乡村建设将是一片蓝海。前农资市场还是以传统销售模式为主，缺乏新进入的行业巨头，缺乏新经济思维。农业将是国家未来重点扶植行业，农民将是国家重点支持的群体，农民的生产、生活、农产品将与城市具有较强的连接需求，流量价值、金融价值、衍生价值巨大。农资是刚需，通过农资服务为连接生态创建了必要条件，在当前互联网线上流量枯竭的情况下注入了新的动力。返回搜狐，查看更加多